浅谈土建施工现场管理的有效方式

时间:2021-11-19 00:20

本文摘要:概要:土建工程施工牵涉到到各种专业知识,在工程施工中必须交叉因应和协商工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必需受到较好的掌控。如果掌控很差,管理很差,在工程施工的后期就不会因为这样或那样的问题形响工期,导致工程投资的浪费,更有甚者,不会影响到工程的用于功能,相当严重的甚至不存在质量问题和安全隐患。因此,如何有效地的对土建工程施工现场展开管理,对于项目投资者和工程管理者来说,变得尤为重要。

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概要:土建工程施工牵涉到到各种专业知识,在工程施工中必须交叉因应和协商工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必需受到较好的掌控。如果掌控很差,管理很差,在工程施工的后期就不会因为这样或那样的问题形响工期,导致工程投资的浪费,更有甚者,不会影响到工程的用于功能,相当严重的甚至不存在质量问题和安全隐患。因此,如何有效地的对土建工程施工现场展开管理,对于项目投资者和工程管理者来说,变得尤为重要。

关键词:土建工程;施工管理;管理方式abstract:thecivilengineeringconstructioninvolvesvariousprofessionalknowledgeinengineeringconstructionneedtocrossandcoordinatedwork,whetheritbeindesign,orthequalityoftheconstruction,mustreceiveagoodcontrol.ifthecontrolisbad,badmanagement,engineeringconstructioninthelaterwillbeforthisorthatkindofproblemformringperiod,causingtheprojectinvestmentwaste,whatismore,canaffecttheusefunctionofengineering,seriousandevenqualityproblemsandpotentialsafetyproblems.therefore,howtoeffectivelytocivilengineeringconstructionfieldmanagement,projectmanagerforinvestorsandengineering,itisparticularlyimportant.keywords:civilengineering;constructionmanagement;managementway随着我国经济很快发展,工程项目大大激增,给建筑行业获取了较好的发展机遇,工程管理也愈发艰难。1、施工现场管理土建施工企业天天要跟施工现场管理做事,施工现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

换而言之,施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额、建构出有更高的利润就必需强化现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种程度上说道,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种程度来说,施工现场就是必要修建土建工程的地点和为土建工程获取生产服务的场所。

即劳动者运用劳动手段起到于劳动对象,已完成一定生产作业任务的场所。它既还包括生产前方的作业场所工地。又还包括生产后方各种辅助生产的作业场所。

有现场就必定有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理的组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素展开计划、的组织、掌控协商、鼓舞等,确保现场按其预计的目标构建优质、高效、低耗、安全性、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必定不会在现场获得体现,各项专业法院工作也是在现场贯彻落实施工现场管理,其首要任务是确保施工活动能高效率、及时、有秩序地解决问题现场经常出现的各种生产技术问题,构建预计的目标任务。

从这个意义上说道施工现场管理也就是现场的生产管理。强化土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的秉持掌控,拒绝施工企业把质量管理的重点放到施工现场,引人注目施工现场质量掌控,创建质量保证体系。

考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全性、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场室外高空作业多,多工种牵头作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,强化施工现场管理能有效地减少事故发生率。另外,在施工现场的提高人、物、场所的融合状态,增加或避免施工现场的无效劳动,能增加施工材料的消耗,为施工企业节支减免。

工期的推迟或作业都会直接影响到施工的质量、安全性和成本因素。强化施工现场管理,提升合约遵守亲率,能奠定企业信誉,确保企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现,是整个施工企业管理的基础。

3、施工现场中不存在的问题3.1建筑施工现场安全性工作严重不足3.1.1现场施工人员的安全意识不低安全意识是作好建筑施工现场安全性工作的关键,现场施工的安全性工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没充份认识到这一点,在管理工作中,没能将建筑施工现场安全性工作挂到理应方位,没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大,造成施工人员安全性生产科学知识疏远。所以不管安全措施否做位了,或者管理否做到了,都不存在侥幸心理。

安全意识不低,是导致建筑现场施工安全事故最重要原因。3.1.2现场监督机制不完善、技术不道德操作者失当首先展现出在现场施工的组织设计方案、分项交底和安全性教育较为简单,且是千篇一律的,没什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不互为符号,专项安全性技术方案不做到,不存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭建过于规范。没能按涉及法律法规的拒绝操作者;导致纵向扫地杆搭建错误或不仅有、脚手板年满砖或脚手板上杂物多、材质劣和不牢密;立杆基础不平、不实;无灌溉措施等,不存在违规作法较多,必要造成一些安全隐患。

3.2难以实现全面有效地的掌控建筑现场施工的操作者一般皆具备劳动密集的特性,投放劳动力众多,故无法对每个操作者人员构建有效地掌控。在工程实践中,由于个别操作者人员违规操作所引发的质量问题是屡见不鲜的。

如何构建对操作者人员的全面有效地的掌控对于监理单位及承包商皆为一个至关重要的难题。3.3施工现场缺少严苛的监管施工工具、材料给定放置,施工人员人组牢固,随便配上就拉出去上工,相互之间不照料、随便休息,甚至私自离开了岗位,没严苛的的组织和清廉的纪律。

如2000年1月,某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处置10kv电缆线路断线故障,因带料过于,李某在没向苏某交代安全性注意事项的情况下,就匆忙返工区取料。而苏某也在既并未证实两端否都已断电,也并未采取任何安全措施情况下,顾虑登杆作业,电线坠落在,导致轻伤。

3.4质量掌控过程中的隐患由于现场施工操作者工序多,产品面广量大,难以实现全面检查,采行抽查的方法,往往又造成了一些质量间题的漏检。更进一步,在施工生产过程中,由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响),施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准,必定不存在着因不合格项目而引发的返工返修损失和为增加损失强化防治掌控而减少的费用,因此怎样构建对现场施工质量的全面掌控也是一个更为引人注目的难题。

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采取措施4.1施工技术操作者因此,我们应当充份认识到施工技术操作者的重要性,故应高度重视现场施工技术操作者专项管理工作,完善监督机制,强化领导,规范操作者技术不道德,极力杜绝技术原因造成的安全事故的再次发生。4.2强化人员掌控在现场施工当中.应当要强化对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动施工人员的积极性和主观能动性,平时侧重专业技术培训,提升施工人员的技术素质。

施工过程要有强制性的管理措施,并有完善的施工人员岗位责任制,对引发工程质量事故,毁坏产品维护的人要实行惩处。同时,要完善工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。

有些施工单位往往避免建设单位现场管理人员的监督,借领导的口头容许,铁环质量管理的空子,漠视现场管理人员的监督,不按操作规程办事。现场施工理应具体职责,以一个口径说出,统一处置施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应环境建设管理的必须,努力学习工程管理的新科学知识、新技术、提升自身的素质水平。4.3强化各方协商监督工作作为现场施工管理人员,对影响施工的停电电力供应,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免导致复工损失。强化与工程周边的联系,竭力解决问题施工的有关纠纷和防治事故的再次发生,同时及时警告施工人员。

各种管道和配电线的方位及南北,敦促各班组的分工合作,按图施工,以免日后导致返工而推迟工期,保证如期保质交付使用。5、结束语土建现场管理是工程项目管理中十分最重要的环节。

强化土建现场管理的技术及其方法的研究和应用于,并在此基础上改良和强化对影响土建因素的防范措施,对提升项目的经济效益,增进国民经济发展具备最重要的意义。.。


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